OPPIDA Change Management Services

Ein Unternehmen durchlebt viele Zyklen. Wir machen aus jedem das Beste.

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PRODUKTIVITÄTS-HANDWERK

 

Kontinuierliche Effizienzsteigerung bis operative Sanierung – wir schaffen verbindliche, messbare Effekte entlang der internen Wertschöpfung

 

Eine strukturierte, ehrliche Analyse direkt am Puls der Wertschöpfung. Das ermöglicht den gemeinsamen Blick auf teils unangenehme Wahrheiten im Tagesgeschäft.

Direkt nach der Analyse richten wir unser Team und unsere Werkzeuge an den Verbesserungszielen aus. Umsetzungstests gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern validieren die Verbesserungen in Produktion, Einkauf, Logistik und Vertrieb.

Dabei vereinbaren wir mit Ihren Teams die Verbesserungsziele, die im Management System als neue Vorgaben fixiert werden.

Für Sanierungsfälle arbeiten wir nach dem erprobten 3V-Modell:

  • Vertrauen aufbauen
  • Vermögen sichern
  • Verhalten ändern

Zur Vorstellung unseres Modells treffen wir Sie gerne persönlich.   Zum Kontakt

Besonders begeistert sind unsere Kunden von den folgenden HANDWERKS Beispielen: 

Prozess Reengineering Order2Cash, Procure2Pay, Auditierung der Lieferketten

Optimierung der Personalkapazitäten in operativen und administrativen Bereichen

Mobilisierung der Vertriebskanäle, Portfolio Optimierung

Sanierung in Eigen- und Fremdverwaltung

Operative Begleitung und Stabilisierung bei Carve-Out, Outsourcing & Staggered Acquisition

INNOVATIONS-WERKBANK

 

Design Thinking als Keimzelle für Innovation – und Innovation als Kernkompetenz für Ihr agiles Geschäftsmodell

 

Traditionelle Werte und junges Wachstum. Widerstandskraft und Aufbruch. Altes und neues Denken. Das sind für uns natürliche Quellen für Kreativität.

Komplexe Aufgaben mit vielen Stakeholdern in kurzer Zeit lösen. Yes we can!

Innovations-Teams bestehen bei OPPIDA aus unterschiedlichen Disziplinen und Backgrounds – Tribes aus Mock-up Design, Experten für Moderation, IT & Branchenfachleuten.

 

Besonders begeistert sind unsere Kunden von den folgenden WERKBANK Innovationen: 

Strukturierte Design-Workshops bei komplexen Aufgaben mit vielen Stakeholdern

Design Sprints, Nutzererfahrung mit früher Einbindung und Bestätigung

Anwendung von Vision Engineering & Business Model Canvas

Innovation als Kernkompetenz für agile Organisationen

FÜHRUNGS-VERHALTEN

 

Der LEADBACKER™ – die smarte, digitale Geheimwaffe für effektives Führen

 

The business of business is people.

Und jeder hat einen blinden Fleck. Because we don’t know what we don’t know.

Führung ist eine komplexe Fähigkeit, doch effektives Führen ist heute wichtiger denn je.

Feedback für Führungskräfte vereinigt zwei gegenläufige Bedürfnisse des Menschen – jenes der Entwicklung und jenes, so akzeptiert zu sein wie man heute ist.

User des LEADBACKER™ haben diese Geheimwaffe, die sie stärkt und sie absichert. Denn: wir führen jede Stunde, jeden Tag. Und Feedback wirkt nur dann, wenn es zeitnah kommt. Dann, wenn Sie es brauchen, nicht erst beim Jahresgespräch.

 

Besonders begeistert sind unsere Kunden von den folgenden LEADBACKER-Anwendungen: 

Effektives Führen & Verhaltens-Verbesserung für das „business of business“

Identifikation der individuellen „Blinden Flecken“

Feedback in Echtzeit, wann und wo Sie es brauchen

AI-basierte Software, zugeschnitten für Ihre Personalentwicklung

CLIENTS

Innovation in Vienna

Packaging in the USA

Gas in Austria

Retail in Germany

FMCG in Germany

Energy in Germany

Steel in Ukraine

Telecoms in Finland

Wholesale in Slovenia

Insurance in Ukraine

PRODUKTIVITÄTS-HANDWERK

„Norbert is a hands on doer, a consequent driver & mobilizer of people and a disciplined implementer who saved us time and money during our efficiency program.”

CEO, Energy Distribution

“Before we didn’t know what saving potentials were hidden in our organization – after the project we finally have a disciplined process! My favorite results are visible on each workstation.”

Owner & CEO, steel manufacturer

INNOVATIONS-WERKBANK

“The innovative method of the project combined with a disciplined and structured implementation helped us to slash time-to-market by 50%!”

CTO, Building Automation

“Also AI has a business challenge which we could address inspiringly with over sixty curious leaders from all over the planet during a well facilitated design sprint”

AI, Impact Hub, Bangalore

FÜHRUNGS-VERHALTEN

“We appreciate the feature to reach out for timely feedback – the software is a true backer for our leaders in changing and challenging times! Personally, I favor the concise and brief journey which is entertaining, too!”

Head of HR Development, IT Service Provider

“Norbert has the ability to solve complex challenges with our supervisors in a very simple way. He created a trustworthy work environment which helped us to quickly direct our attention into execution“.

CTO, Energy Distribution

ABOUT

Oppida waren die ersten europäischen Städte-ähnlichen Siedlungen, die von Kelten gebaut und von Römern befestigt wurden. Städte wie Zürich wurden aus solchen Anlagen errichtet.

Knappe Ressourcen und die ständige Herausforderung des Oppidum, nachhaltig zu wachsen, erzwang oft radikale Veränderung in der kommerziellen und kulturellen Entwicklung.

Oppida sind eine Metapher für heutige agile Organisationen, die den Puls für Entwicklung und Innovation vorgeben.

Das Dreispeichenrad ist ein Symbol für kontinuierliche Transition, Innovation und Widerstandsfähigkeit.

Partnernetzwerk

Unsere Tribes folgen dem „T-Shape“: unternehmerisch geprägte Fachleute in den Bereichen Produktion, Einkauf, Logistik, und Vertrieb – gemischt mit praktischer Expertise in Digitalisierung, Innovation und Geschäftsmodell-Design.

Produktivitätsexperte

Innovationsexperte, Design Sprinter

Unternehmer, Change Partner

  • Manuel Koch

Leadbacker, Research Fellow

Unternehmer, IT-Experte

  • Natali Maksymenko

Scrum Manager, IT-Expertin

Sales Office Austria

  • Sandro Steurer

Leadbacker, Research Fellow

Unternehmerin, HR Expertin

Unternehmer, Digitalisierung

Meet the founder, he is on a mission

“My mission is to lead organizations through difficult cycles. One major success lever is to mobilize and guide corporate leaders in their individual change process.”

Dr. Norbert Hoelzl, Austrian, is an educated engineer and master of business administration, a certified ski mountain guide and adjunct lecturer for change management.

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As change guide and entrepreneur he is driving his clients’ organizations to better margins and mobilizing their supervisors to become more effective leaders.

When Norbert is not on corporate assignments, you can find him learning from his kids or exploring the best ski downhills from snow-covered summits in Europe and North America.

Key characteristics & workstyle

  • Hands on source of energy
  • Consequent driver & mobilizer
  • Disciplined implementer
  • Careful listener
  • Trusted guide

 

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Telefon: +436644165778

E-Mail: hello@oppida.at

Website: www.oppida.at

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